Bij veranderingsprocessen is er altijd sprake van weerstand. De deelnemer leert de weerstand goed te hanteren en de veranderingen op positieve wijze stapsgewijs door te voeren door helder te communiceren.

Voor welke deelnemers is deze begeleiding van veranderingsprocessen?

Deze training is bestemd voor leidinggevenden, managers en adviseurs die binnen hun organisatie worden geconfronteerd met organisatieveranderingen en hieraan op een positieve, methodische wijze, sturing en begeleiding willen geven.

Doel

Het doel van deze training is het vergroten van kennis en vaardigheden omtrent organisatieprocessen. De deelnemer leert deze kennis toe te passen in casuïstiek en te vertalen van de theorie naar de eigen praktijk. Een ander doel is het kunnen realiseren en beheersen van veranderings- vernieuwings- en verbeteringstrajecten. Er wordt ruim aandacht besteed aan de vaardigheden die een “verandermanager” moet beheersen.

Een korte theoretische inleiding is hierbij van belang, echter oefenen en ervaren heeft prioriteit. Onze trainers sluiten zich aan bij de cultuur van het bedrijf van de deelnemer en gebruiken door de deelnemer ingebrachte praktijkvraagstukken. De deelnemer krijgt hierin een actief lerende rol in toebedeeld. Hierdoor genereert deze training een hoog rendement.

Welke onderwerpen komen aan de orde tijdens deze maatwerktraining?

• Organisatiestructuur en organisatiecultuur.
• Hoofdlijnen van verandermanagement in de praktijk.
• Ontwerp van veranderingsprojecten.
• Methodische communicatie bij veranderingsprocessen.
• Helder communiceren.
• De manager in de rol van “change agent”.
• Omgaan met weerstand, hoe krijg ik medewerking i.p.v. tegenwerking.